2026 рік приніс нелегкі випробування і звичайним громадянам, і бізнесу. Жорстка енергетична криза, спричинена російськими атаками на енергосистему України, боляче вдарила по економіці. Але не час здаватись і згортати бізнес: будь-яка економічна криза завжди є вікном можливостей.
Оптимізувати бізнес-процеси, активно інтегрувати ШІ в роботу компанії і управлінські технології, переглядати стратегічні плани, в тому числі щодо диверсифікації напрямків бізнесу – ось що зараз на часі. А що не варто зараз робити – так це пливти за течією, проявляти пасивність і зациклюватись на старих підходах, які вже перестали бути ефективними.
Однак навіть керівнику з досвідом буває складно побачити вузькі місця в своїй компанії, оскільки все настільки звичне і йде “по накатаній площині”, що це притупляє сприйняття і без свіжого погляду ззовні не обійтись.
Ось тут безцінними можуть стати послуги бізнес-консалтингу, адже сторонній фахівець з оптимізації і систематизації бізнесу побачить відразу ті проблеми в компанії, які не помічає керівництво через рутину.
З яких етапів складається стандартний набір консалтингових послуг для бізнесу, пояснює Олександр Сьомочкін, СЕО київської компанії Сьомочкін Консалтінг syomochkin.com, який протягом тривалого часу працює з компаніями в різних секторах економіки і допомагає рухати бізнес вперед.
Перший етап – аналіз, аудит систематизації бізнесу. Це виявлення проблем і постановка задач: що треба міняти. Фахівець розбирає весть ланцюжок бізнес-процесів (незалежно від галузі: торгівля чи виробництво, послуги чи логістика). Стане ясно, де можна скоротити витрати, а де треба покращити якість чи асортимент, до прикладу.
Аналіз фінансових потоків: де є потенціал зростання прибутків, а де кошти витрачаються неефективно чи фінансове планування ведеться некоректно.
Структурний і організаційний аудит компанії: чи відповідає структура цілям компанії? Як взаємодіють підрозділи? Чи є тут резерв для оптимізації?
Оцінка людських ресурсів: що з корпоративною культурою, мотивацією, кваліфікацією працівників? Адже від людського фактору залежить дуже багато.
І врешті – стратегічне планування як головний дороговказ для розвитку і масштабування бізнесу. Досвідчений бізнес-консультант може помітити розбіжності між заявленими планами і реальними результатами бізнесу і скоригувати стратегію так, щоб вона працювала.
Але задача бізнес-консультанта – не виробляти готові рішення замість керівника чи власника, а направляти, виступати модератором. Є такий інструмент для менеджменту, як стратегічна сесія: це захід, на якому реальні стратегічні плани народжуються завдяки спільній роботі керівників, менеджерів, колективу компанії під керівництвом модератора, бізнес-коуча.